为了进一步提高项目工程计划管控水平,2017年9月17日,公司项目管理部特邀请大成建设株式会社建筑总本部国际管理部竹内雅人部长为公司所有在施项目及总部相关的工程、技术、质量等管理人员进行了“日资工程建设项目计划管理”专项培训。公司常务副总经理大野繁、副总经理姜思平、赵晓东出席本次培训会。在施项目的项目经理、执行经理、总工及生产经理等共计165名管理人员分别通过现场及视频的方式参加了此次培训。培训会上,竹内部长根据日本大成建设计划管理要求及自身多年的项目管理经验,从进度计划编制原则、工期影响因素、工期编制方法、计划实施确认、大成TASCOM工期管理方式以及计划实施中易出现的问题类型等方面进行了详细的讲解与分析,并以“友谊宾馆地下车库及配套服务用房工程项目”为例,与参会人员在计划管理和工期管控方面进行了深入的交流与互动。培训结束后,公司副总经理赵晓东代表全体参训人员向竹内部长表示衷心感谢。同时,赵总指出,公司大多数项目都存在工期要求紧迫的特点,各项目经理部要做到学有所获、举一反三,通过加强计划管控实现项目工期履约目标。另外,公司项目管理部要进一步做好各在施项目管理水平调研工作,掌握项目上管理培训需求,使培训活动能够更加具有针对性和实用性。
公司2017年度外部审核工作顺利结束
京东方先进技术实验室二期工程北京总部项目开工
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公司举办“日资工程建设项目计划管理”专项培训
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