2017年11月23日,“2014届工程技术类OJT员工结业汇报会”在公司大会议室成功举行,会议由公司副总经理赵晓东主持,公司董事长宋斗华、副总经理陈跃、姜思平,总工程师王雅玲、商务总监崔山崴、工程总监王川、总经理助理兼人力资源部经理南力等出席汇报会。另外,会议还邀请了日本大成建设国际支店建筑部建筑管理部课长大关良作为特邀嘉宾出席了本次会议。2014届工程技术类OJT员工及其所属项目的项目经理在总部大会议室参加了汇报会, 23个项目经理部相关人员通过视频会议形式参加汇报会。17名2014届工程技术类OJT员工以PPT汇报的形式展示了自己加入公司三年以来的工作学习成果。经过评审打分,17名OJT员工均考评合格,顺利结业。张锐、王大伟、李东东、李省委、张洋、朱志益六位OJT员工被评为优秀结业生,公司领导为他们颁发了证书并向他们表示祝贺。颁奖完毕后,华发十字门国际花园项目的项目经理渠天轼、技术部张锐及大成建设的大关良课长就OJT实施的经验、方法、心得、体会与参会人员进行了分享和交流。最后,公司董事长宋斗华对本届汇报会进行了总结讲话。宋总在讲话中指出,源源不断的培养人才,是公司发展的必要前提。各位OJT青年员工要立足本岗位,多学敢问、明辨是非、尽快成才。一是要持之以恒,积极主动地投身于工作;二是要追求自我价值的提升,提高协同合作意识;三是要直面挫折困难,注重提高逆商。同时,要求各位项目经理从企业发展的战略高度出发,重视并做好青年员工的OJT培养工作;各位指导老师要耐心细致,及时帮助OJT员工解决工作学习过程中遇到的问题;各级领导去项目检查指导工作要将OJT作为一项重要的内容;人力资源部和项目管理部要进一步细化考核监督机制,加强对项目的过程检查、监督和指导;其他业务系统尤其是商务系统要尽快做好本系统内OJT实施的组织工作。 OJT人才培养制度是公司从母公司之一的日本大成建设引入的一种新型人才培养机制,旨在通过上司和技能娴熟的老员工在日常的工作中对新员工进行在岗培训教育,尽快提高新员工实际业务能力。自2016年8月30日起在公司范围内全面推行,本次会议是OJT正式实施以来首届工程技术类OJT员工的汇报大会。

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公司举行“2014届工程技术类OJT员工结业汇报会”
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